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　　2003年12月★◈ღ★，大江工业集团公司在兵装集团公司“622”战略目标的牵引下★◈ღ★，制定并实施了以“一个目标★◈ღ★，三件大事★◈ღ★，七项工程”为主要内容的“137”发展战略★◈ღ★，指导企业顺利完成“622”战略第一步目标★◈ღ★，并实现“622”战略第二步目标首战告捷★◈ღ★。在新的发展背景下不朽情缘平台★◈ღ★，2008年初★◈ღ★，公司重新对“137”发展战略进行了丰富和完善★◈ღ★，提出了“实现一个目标★◈ღ★，打造三大产品平台★◈ღ★，提升三种能力★◈ღ★，实施六项工程”的“1336”发展计划★◈ღ★，其核心就是集中资源做大做强专用车★◈ღ★、重车桥★◈ღ★、液压支架三大产品★◈ღ★，着力打造“三个中心”和“三个基地”★◈ღ★。

　　2004年以来★◈ღ★，公司全面落实兵装集团“211”战略部署★◈ღ★，坚持以车为主★◈ღ★、为车配套★◈ღ★、靠车发展★◈ღ★，坚持敢为人先★◈ღ★、争创一流★◈ღ★，坚持好字优先★◈ღ★、好中快进★◈ღ★，在新一轮发展战略的牵引下★◈ღ★，对专用车实施产品差异化和服务差异化战略★◈ღ★，走专而特的道路★◈ღ★。

　　几年来★◈ღ★，在现有举升类专用车的基础上★◈ღ★，公司通过技术合作★◈ღ★、产学研联合开发★◈ღ★、与国外相关机构合作等方式建立产品技术研发平台★◈ღ★，开发警用★◈ღ★、军用★◈ღ★、民用★◈ღ★、特种作业车辆原版澳盘★◈ღ★，用半年左右的时间打牢基础★◈ღ★，逐步使公司的产品质量达到行业水平★◈ღ★，快速提升产品市场份额★◈ღ★，同时充分利用社会资源发展随车吊原版澳盘★◈ღ★，使大江随车吊早研制★◈ღ★、早投入市场不朽情缘平台★◈ღ★、早产生优先效益★◈ღ★。

　　目前重点发展高空作业车和汽车起重机★◈ღ★。汽车起重机对现有的8T★◈ღ★、12T进行优化改进★◈ღ★，将8T吊车做大做精★◈ღ★，并以此为突破口★◈ღ★，发展12T★◈ღ★、16T★◈ღ★、25T ★◈ღ★、35T产品★◈ღ★，用优质优价和周到的售后服务占领市场起重机★◈ღ★！★◈ღ★。

　　高空作业车在行业中的竞争目标是“保三争二”★◈ღ★，重点发展25米及以下高车★◈ღ★，在所有高空作业车上实现工作斗液压调平★◈ღ★、升降原版澳盘★◈ღ★、回转以及人机界面操作等功能★◈ღ★，尽快推进底盘（欧Ⅲ）及上装部分的模块化★◈ღ★、标准化★◈ღ★，完善现有产品谱系★◈ღ★，同时寻找机会进入电力行业的中高端市场★◈ღ★，并适时拓展产品线★◈ღ★。在吸收先进技术的基础上★◈ღ★，重点对整车外观★◈ღ★、操作方便★◈ღ★、可靠性★◈ღ★、整车性能和降低成本等方面进行分析研究★◈ღ★，使产品外形美观大方★◈ღ★，最大限度地满足用户需求★◈ღ★。

　　近期将重点加大20T★◈ღ★、25T吊车的生产组织和随车吊的市场开拓力度★◈ღ★，加快桥梁检测车★◈ღ★、50T吊车等新产品的研发进度★◈ღ★，大力推进与意大利MGI公司合作研发非公路行驶起重机项目的实施不朽情缘平台★◈ღ★。

　　专用车是公司长期以来努力培育并期望做大做强的一个战略产品★◈ღ★。多年来★◈ღ★，大江为彻底破解专用车的发展问题在不遗余力地奋斗★◈ღ★。因为这个问题解决好了★◈ღ★，就破解了大江改革发展的一大难题★◈ღ★。专用车的问题主要是基础管理薄弱★◈ღ★、研发实力和工艺能力差★◈ღ★、产品质量可靠性差不朽情缘平台★◈ღ★、长期投入不足★◈ღ★、缺乏技术领军人物★◈ღ★、无底盘生产资质等★◈ღ★。

　　在深入学习科学发展观的活动中★◈ღ★，大江查找出阻碍专用车发展的难题★◈ღ★，有针对性地逐项落实和解决★◈ღ★。一是利用全球范围内的研发资源不朽情缘平台★◈ღ★，采取多种形式不朽情缘平台★◈ღ★，进行产品开发和技术积累★◈ღ★。创新经营机制★◈ღ★，在公司内部集中资源向关重件和总装总调倾斜电子游戏不朽情缘网址★◈ღ★！★◈ღ★，多种方式引进国外技术（品牌）在国内的生产销售★◈ღ★，同时创新营销模式★◈ღ★。下大力气整改完善专用车的工艺工装★◈ღ★，提升工艺指导能力★◈ღ★，从而有效解决专用车公司要么工艺不健全★◈ღ★，要么工艺指导性差★◈ღ★、工装欠缺MG不朽情缘★◈ღ★。★◈ღ★，产品质量可靠性差的问题★◈ღ★。二是解决好生产力与生产方式不相适应的问题★◈ღ★。根据专用车公司军民品任务繁重★◈ღ★、军民品混线生产的状况原版澳盘★◈ღ★，为了统筹好军民品的协调发展★◈ღ★，将着手解决专用车的生产方式问题★◈ღ★，拟成立军品公司★◈ღ★，实行军★◈ღ★、民分线★◈ღ★。三是下大力气抓好专用车的基础管理工作★◈ღ★。通过推进信息化建设原版澳盘★◈ღ★，加强定额管理★◈ღ★，强力推进质量体系的有效运行★◈ღ★，大力推行精益生产★◈ღ★，使专用车的基础管理迈上新台阶★◈ღ★。四是千方百计解决投入和底盘资质问题★◈ღ★。依据专用车公司的中长期发展规划★◈ღ★，分步实施技改投入★◈ღ★。近期积极争取兵装集团的支持★◈ღ★，紧紧依靠南方太原重汽★◈ღ★，采取合作方式★◈ღ★，解决专用车底盘问题★◈ღ★；从长远看★◈ღ★，必须有自己的底盘基地★◈ღ★，拟在专用车具备一定规模后★◈ღ★，同相关主机厂开展战略合作原版澳盘★◈ღ★，采取贴牌生产或者收购汽车生产厂的方式来解决底盘需求问题★◈ღ★。

　　公司在专用车的未来发展战略中★◈ღ★，有着清晰的发展规划★◈ღ★。到2010年产销专用车750辆★◈ღ★，实现利润1000万元以上★◈ღ★，销售收入3亿元★◈ღ★；到2012年产销专用车1250辆★◈ღ★，实现利润3000万元以上★◈ღ★，销售收入5亿元★◈ღ★；到2015年产销专用车3000辆★◈ღ★，实现利润5000万元以上★◈ღ★，销售收入12亿元★◈ღ★。

　　2011年~ 2012年★◈ღ★、专用车技改投资16400万元★◈ღ★，其中新建厂房15000平方米★◈ღ★，投资3500万元★◈ღ★；设备投资12900万元★◈ღ★。2013年~ 2015年★◈ღ★，专用车技改投资13600万元★◈ღ★，其中新建厂房10000平方米原版澳盘★◈ღ★，投资2300万元★◈ღ★；设备投资11300万元★◈ღ★。到2015年★◈ღ★，专用车军民结合技改投入16000万元★◈ღ★，主要改造下料★◈ღ★、抛丸喷砂★◈ღ★、焊接★◈ღ★、机加★◈ღ★、装配★◈ღ★、涂装六条生产线★◈ღ★，同时改造辅助生产条件和计量理化检测条件★◈ღ★，达到年产专用车1600辆的能力★◈ღ★；并进一步加强与清华大学的合作★◈ღ★，实施产品优化设计不朽情缘平台★◈ღ★，完善人机工程★◈ღ★，将军事前沿的新技术应用到该系列产品上★◈ღ★，提高产品的附加值★◈ღ★，不断开发出第二代★◈ღ★、第三代系列产品★◈ღ★，提高产品在国内和国际市场的综合竞争实力★◈ღ★，真正实现做大做强专用车的宏伟目标不朽情缘平台★◈ღ★。